Moj ugovor kaže od 9 do 18 časova. U 17:50 obično počnem da pakujem stvari kako bih stigao u teretanu i izbegao gužvu u saobraćaju.
Prošlog meseca, HR me je pozvao. Moj šef Greg sedeo je sa izrazom „razočaranja“. Rekao je HR-u da mi nedostaje „energija lidera“ i da nisam „tim igrač“ jer ne ostajem do 20:00 kao ostali. Greg je tvrdio da je „opterećen“ mojim nedostatkom posvećenosti.
Nisam se raspravljao. Samo sam pokrenuo „Reviziju produktivnosti“. Svaki put kada bi Greg napustio svoj sto izvan posla, beležio sam to.
- 10:15: Razgovor kraj aparata za vodu o njegovom golf zamahu (22 minuta).
- 13:00: „Brzi ručak“ koji je trajao do 15:15 (135 minuta).
- 16:00: Pregledanje fantasy fudbala u pauzi (40 minuta).
Tako sam radio tri nedelje. Nisam brisao svoj rad; samo sam prestao da radim „dodatne“ zadatke koje bi mi Greg obično prebacivao u 17:45.
Greg je pokušao da me stavi na Plan Poboljšanja Performansi (PIP) zbog „opadajuće produktivnosti“. Na sastanku sam HR-u predao tabelu od 15 strana. Pokazivala je da Greg provodi 62% svojih „napornih“ 12-časovnih dana na lične pozive i tračeve po hodniku. Takođe sam pokazao da završavam 100% svojih KPIs do 17:30, dok je Gregov „prekovremeni rad“ išao na ispravljanje grešaka koje je pravio dok je bio odsutan.
HR je shvatio da Greg koristi „dodatne sate“ svog tima da pokrije svoje dnevne četvoročasovne „pauze“. PIP je ukinut. Dve nedelje kasnije, Greg je „prebačen“ iz firme zbog krađe vremena. Ispostavilo se da biti „tim igrač“ znači zapravo raditi posao, a ne samo sedeti u stolici dok sunce zalazi.
Hvala čitaocu koji je podelio ovu priču — ovakva iskustva pomažu drugima da preispitaju sopstvene granice na poslu.
izvor: brightside.me
